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<p style="text-align: justify;">Esse livro apresenta um conceito  elaborado para contribuir para o planejamento de sucessão ajudando as  empresas e ter um fluxo de desenvolvimento de lideranças que garante a  evolução da empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Só para aguçar sua curiosidade exponho abaixo um pequeno resumo dessa proposta:</p>
<p style="text-align: justify;">Pipeline significa oleoduto ou  encanamento. Os autores utilizaram esta metáfora para representar o  caminho das transições na carreira de um profissional que tenha  interesse em evoluir na hierarquia da empresa. A premissa principal é de  que existem diferentes níveis de liderança, que exigem requisitos  diversos dos profissionais para cada nível. Para cada novo nível de  liderança alcançado é preciso realizar mudanças em três tipos de  requisitos: Habilidades, Aplicação do Tempo e Valores.</p>
<p>Abaixo as transições mais significativas numa organização são:</p>
<ol>
<li>De gerenciar a si mesmo a gerenciar outros</li>
<li>De gerenciar outros a gerenciar gestores</li>
<li>De gerenciar gestores a gerente funcional</li>
<li>De gerente funcional a gerente de negócios</li>
<li>De gerente de negócios a gerente de grupo</li>
<li>De gerente de grupo a gestor corporativo</li>
</ol>
<p>Exemplificando na primeira passagem – De Gestor de si Mesmo para Gestor de Outros –algumas mudanças são necessárias:</p>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong>Habilidades:</strong> de domínio técnico e específico <strong>para</strong> desenvolver equipe.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Alocação do tempo:</strong> de cumprir prazos pessoais para os projetos – normalmente no curto prazo por meio da administração do próprio tempo <strong>para</strong> planejamento anual – orçamentos, projetos.</li>
<li style="text-align: justify;"><strong>Valores:</strong> de obter resultados por meio do domínio profissional <strong>para</strong> obter resultados por meio dos outros.</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Para você que é um profissional que  busca o desenvolvimento de carreira dentro das empresas esse conceito  esclarece sobre as mudanças necessárias para cada nível de liderança e  pode ajudá-lo na gestão e desenvolvimento de sua carreira e equipe.</p>
<p style="text-align: justify;">Se você trabalha na área de Recursos  Humanos essa teoria pode servir como base para estruturar o treinamento  de liderança da empresa antecipando as necessidades de desenvolvimento  para cada nível de Pipeline, pensando em desenvolver seus talentos  internos, visando o sucesso na nova posição e garantindo o processo  sucessório da empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Se você é Coach esse é um ótimo embasamento para ajudá-lo a apoiar seus clientes a vencer desafios no quesito liderança.</p>
<p style="text-align: justify;">Acredito que já elenquei vários motivos  para vocês lerem esse livro. Espero de gostem e possam aplicar esse novo  conhecimento em sua vida profissional.</p>
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