Esse livro apresenta um conceito elaborado para contribuir para o planejamento de sucessão ajudando as empresas e ter um fluxo de desenvolvimento de lideranças que garante a evolução da empresa. Só para aguçar sua curiosidade exponho abaixo um pequeno resumo dessa proposta: Pipeline significa oleoduto ou encanamento. Os autores utilizaram esta metáfora para representar o caminho das transições na carreira de um profissional que tenha interesse em evoluir na hierarquia da empresa. A premissa principal é de que existem diferentes níveis de liderança, que exigem requisitos diversos dos profissionais para cada nível. Para cada novo nível de liderança alcançado é preciso realizar mudanças em três tipos de requisitos: Habilidades, Aplicação do Tempo e Valores. Abaixo as transições mais significativas numa organização são: De gerenciar a si mesmo a gerenciar outros De gerenciar outros a gerenciar gestores De gerenciar gestores a gerente funcional De gerente funcional a gerente de negócios De gerente de negócios a gerente de grupo De gerente de grupo a gestor corporativo Exemplificando na primeira passagem – De Gestor de si Mesmo para Gestor de Outros –algumas mudanças são necessárias: Habilidades: de domínio técnico e específico para desenvolver equipe. Alocação do tempo: de cumprir prazos pessoais para os projetos – normalmente no curto prazo por meio da administração do próprio tempo para planejamento anual – orçamentos, projetos. Valores: de obter resultados por meio do domínio profissional para obter resultados por meio dos outros. Para você que é um profissional que busca o desenvolvimento de carreira dentro das empresas esse conceito esclarece sobre as mudanças necessárias para cada nível de liderança e pode ajudá-lo na gestão e desenvolvimento de sua carreira e equipe. Se você trabalha na área de Recursos Humanos essa teoria pode servir como base para estruturar o treinamento de liderança da empresa antecipando as necessidades de desenvolvimento para cada nível de Pipeline, pensando em desenvolver seus talentos internos, visando o sucesso na nova posição e garantindo o processo sucessório da empresa. Se você é Coach esse é um ótimo embasamento para ajudá-lo a apoiar seus clientes a vencer desafios no quesito liderança. Acredito que já elenquei vários motivos para vocês lerem esse livro. Espero de gostem e possam aplicar esse novo conhecimento em sua vida profissional.